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新疆时时彩计划群稳赚:上玉集團:企業文化是走向未來的核心競爭力

新疆时时彩官网网址 www.muklwb.com.cn 發布時間:2011/12/24 閱讀數:9710 作者:Webadmin

    隨著時代的進步,經濟的快速增長,企業的競爭方式也不斷向更高層次轉變。市場經濟體制下的企業,都是在競爭中生存和發展。在日益開放而多變的市場浪潮中,企業必須站在全社會的競爭舞臺上,全方位地展現自身的思想智慧和經營能力,才能在更高的境界上積聚優勢,并最終將這種優勢體現為市場競爭力。任何一個企業都有自己存在的道理,任何一個企業也都有自己成功的根源。但是這個存在和成功,是短暫的曇花一現,還是長久的強盛不衰,則要靠企業的內在力量。也就是說,一個企業在未來發展中的作為和表現,關鍵在于能否擁有自己先進的企業文化,這是推動企業不斷走向未來的核心競爭力。
    新疆时时彩官网网址,在30年持續快速的發展過程中,在多年來實踐提煉總結的基礎上,自身內涵也在不斷地積累和豐富,通過理性的研究和思考,最終形成了獨有的企業文化,并將其提升為新疆时时彩官网网址的核心競爭力。歸納起來,就是八大要素:即一個核心,三大機制,四大能力。具體地講:一個核心即文化理念;三大機制即決策機制、激勵機制、效率機制;四大能力即創新能力、成本控制能力、信息化能力、資源整合能力。
一個核心
    文化理念是企業的靈魂,是經營的核心,是一個團隊最鮮明的旗幟,是全體員工共同的價值觀和精神動力。上玉集團的文化理念-上善之德,金玉之品。上善若水,以利萬物。因此,上善之德為大德。德有五德:仁、義、禮、智、信。仁,即仁愛。上玉從事的新疆时时彩官网网址行業為通用機械,廣泛服務于國家經濟、社會發展和人類生活。同時,上玉所專長的防腐技術,對于自然環境和生態平衡有著積極的?;ぷ饔?。此為仁。義,即道義。上玉人把企業作為吸引人、培育人、發展人、成就人的平臺,構筑一支義結同心、共謀發展的企業團隊。同時,上玉又大義滿胸、善行天下,積極關愛弱勢群體,主動擔當社會責任。此為義。禮,即禮節。上玉人傳承中華禮儀美德,為人處事均講究禮節。為人做到嚴以律己、長幼有序、相互尊重;處事做到章法有度、遵守規則、有條不紊。同時,上玉對外更是強調禮儀、禮節,盡顯文明企業風范。此為禮。智,即智慧。作為技術密集型企業,上玉提倡構建學習型企業、培育知識性員工,集中大家智慧,不斷創新進取。同時,正是在發展過程中重戰略、重品牌、重文化,上玉才在多個關鍵點上看清方向、抓住機遇、克難前行。此為智。
信,即信譽。誠為本,信為先,是上玉成功的奧秘之一。上玉創始人憑著“寧可自己吃虧,也要對人誠信”的理念,贏得良好口碑、并引領企業健康發展。同時,上玉堅持誠信經營、依法納稅,獲得各界認可、保持穩鍵運作。此為信。金相玉質,品自超群。因此,金玉之品為極品。品有三品:品質、品牌、品德。品質,是指上玉應具有上等好玉的質地。品質是品牌的基礎,是企業的生命,是誠信的體現,是道德的要求。因此,上玉追求卓越、持續改進,努力鑄造業內領先的卓越品質。
品牌,是指上玉應具有上等好玉的光華。品牌是產品屬性、外觀、名稱、包裝、價格、聲譽等的整合體。具有強勢品牌的企業,猶如擁有通向顧客心靈的綠卡。因此,上玉立足本土、放眼全球,致力于以高端品質、創世界名品。品德,是指上玉應具有上等好玉的德性。古人喜愛佩玉,既是宣揚外在之美,更是體現內在修養,即推崇玉石溫潤、內斂、堅韌等德性,故有“君子比德于玉”的說法。因此,上玉始終弘揚“上善之德”,精心沉淀誠信如一的企業文化。 
 
三大機制
    決策機制。正確的決策是企業走向成功的起點。企業必須圍繞經濟目標與價值去進行決策定位,才能形成科學的決策機制。上玉集團有限決策機制,是以專家型決策為指導,以股東決策為參考,以經營班子決策為主體的復合型決策體系。在決策的過程中,我們要充分認識到,任何決策都是有風險的,所以在征求決策意見時,我們堅持上策、中策、下策多個方案相互比較,反復權衡利弊,從中選擇最佳決策方案,減少風險,確保企業健康發展。
    激勵機制。激勵機制是企業的活力之源,是發展的根本,是經營管理過程中絕對的關鍵所在。無論是一個人,還是一個企業,如果沒有理想追求,沒有爭強好勝的意愿,那么,人要獲得成功,企業要做大做強,都是不可能的。人一方面都有惰性,另一方面也都有滿足個人欲望的要求。,我們講“以人為本”,就是要采取各種有效的激勵手段,引發人自覺地克服惰性,主動追求,通過實現企業目標而達到自我利益的滿足。從最初辦企業開始,一直到現在,我們始終都在堅持不懈地研究著激勵這門學問。我們在創業的過程中,也是以制造最終端產品,將自己的智慧成果直接放到市場中接受考驗作為奮斗目標,不斷自我激勵,我們總結歸納,有五種:一是目標激勵,二是經濟激勵,三是榮譽激勵,四是競爭激勵,五是處罰激勵。
    效率機制。效率機制是企業競爭力的重要體現。對效率的追求是人類克服自身缺陷,實現文明進化的起因,從原始人制造簡單的石器工具,到現代社會汽車、火車、飛機,甚至移動通訊、互聯網的問世,這一切偉大發明的根本動力,都起源于人類對效率的強烈把握。在市場經濟的舞臺上,誰最先對效率理念作出深刻理解和運用,誰就能成為競爭的主角。上玉集團的快速成長,最成功的一條,就是建立了一套嚴密快捷的效率機制?!敖裉焓?,今天畢;言必行,行必果,雷厲風行”,這就是我們對工作效率的評價標準;“簡單問題一天答復制,復雜問題三天答復制……”,這就是我們建立高效暢通工作流的考核原則?!叭病保ń慘讕?、講對比、講承諾)、“四化”(準確化、高效化、務實化、全員化),這就是我們對效率機制的嚴格實踐和精細化運作。總之,對于效率機制堅持不懈的追求,最終就是要在企業內部建立一種無縫隙的連續工作方式,使企業經營管理活動全過程的每個環節都處于一個環環緊扣、積極互動的和諧狀態,確保上玉集團這部大機器始終處于高性能的運轉狀態——發展比別人快、調整比別人快,快速了解競爭對手、快速捕捉市場信息、快速制定經營決策,最終牢牢抓住機遇,獲取最大利益,營造最快的發展速度。
    四大能力
    1創新能力
    創新能力是企業生命的源泉,是企業在激烈競爭中的制勝法寶,是實現持續發展的不竭動力。我們處在一個瞬息萬變的年代,要跟上時代步伐,那么一切都要不斷地變革、創新,要敢于向自我挑戰,永不滿足,不斷超越。上玉的發展,靠的就是創新——產品創新、科技創新、管理創新、服務創新。
    以人才和設備引進為核心的科技創新能力,是確保公司競爭優勢的強大后勁。以滿足客戶需求為最高標準的服務創新,是上玉集團快速拓展市場,在競爭中立于不敗之地的根本所在。我們的經營宗旨是“以人為本,誠信立業”,就是要始終以客戶為上帝,以誠待人,以信譽取勝。

    2信息化運作能力
    信息化運作能力是衡量一個企業經營水平高低,是否具備長遠競爭優勢的關鍵要素之一,是企業在發展過程中減輕管理負擔,直接推動效率的重要突破點所在。隨著企業規模的迅速擴張,如果仍然用傳統的管理方式,無論是時間精力,還是人自身的能力,都將遠遠跟不上實際需要。這樣,傳統的管理方式便會成為束縛企業發展的瓶頸。而信息化技術的應用,最直接的好處是可以減少大量原始、落后的管理環節,對各類數據資料進行快速整合分析,得出直觀準確的結論,提供科學決策依據。同時,信息化運作還可以打破時空局限,建立無縫隙的連續工作方式,提高辦事效率。
    3資源整合能力
資源整合能力是檢驗一個經營者智慧悟性的標尺,是企業成長過程中取長補短,快速發展壯大的捷徑。上玉集團有限公司在發展過程中,也是充分利用資源整合能力,使產品迅速打入市場,得到消費者的廣泛認同。企業在經營中如何整合利用資源非常重要。在經濟學中,有一個“2:8黃金定律”:20%的人擁有80%的財富,20%產品占據80%的利潤。真理往往掌握在少數人手中,優良的資源也總是隱藏在不被人關注的角落。

    4成本控制能力
    成本控制能力是企業核心競爭力的關鍵要素之一。我們上玉集團多年來能夠不斷開拓市場,超越對手,保持高速發展,最重要的一條,就是憑著成本優勢,在激烈的競爭中,后來居上,勝人一籌。長期以來,我們堅持“質優價平”的營銷理念,牢牢把握成本管理這個核心,使上玉閥門產品能夠在市場競爭中取得驕人業績,深受客戶青瞇,迅速成為在同行業中占有領先地位的品牌??梢運?,上玉集團的成功,最根本的就是成本控制的成功。成本領先戰略,是我們上玉永續經營的法寶。
    日益激烈的競爭愈加要求我們培養、提煉出一種獨特的文化個性,然后在我們的共同努力下,把這一文化個性變成全體員工普遍自覺的行為。普遍和自覺的文化行為,會使這個文化族群的某種能力達到巔峰。文化行為越普遍越自覺,那么這一文化能力也愈有力、愈持久,也愈有競爭力。
    上玉相信:給我一個理念支點,可以撬起一個“產業王國”。而這個理念的最大“力道”,就是來自于我們走向未來的核心競爭力——企業文化!

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